正元建設(shè)巖土工程處：抓市場促轉(zhuǎn)型 以改革謀發(fā)展
來源：
山東正元建設(shè)公司
作者：
巖土工程處 陳鵬
發(fā)布時間：
2022-11-02
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今年以來，山東正元建設(shè)巖土工程處認(rèn)真貫徹落實山東局黨委關(guān)于實施經(jīng)營機制改革的各項決策部署，緊緊圍繞經(jīng)濟發(fā)展這一中心工作，積極推進經(jīng)營機制改革步伐，扎實落實各項決策措施，抓市場促轉(zhuǎn)型，以改革謀發(fā)展。
劃小核算單元，加強成本管控
巖土工程處結(jié)合原有工程項目布局、業(yè)務(wù)類型，統(tǒng)籌各技術(shù)工種和管理力量的搭配，劃小核算單元，扎實推行經(jīng)營機制改革。在實施過程中，本著充分尊重職工意愿雙向選擇，有效釋放職工潛能的原則，調(diào)整配齊項目經(jīng)理部崗位設(shè)置，并在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷完善強化。
調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營機構(gòu)。巖土工程處在勘察、設(shè)計、施工、地環(huán)、測繪、土工試驗板塊成立了19個項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部成立之初，實行定崗定編，競爭上崗，優(yōu)化資源配置，釋放項目部內(nèi)在活力，使職工與企業(yè)成為“精神共同體、命運共同體、目標(biāo)共同體、利益共同體”。
建立目標(biāo)成本管控機制。充分發(fā)揮部室管理職能作用，按照全成本核算的要求，精準(zhǔn)測算項目成本，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程。通過專題研討會等形式進行業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，宣貫?zāi)繕?biāo)成本管理新要求、新方法，推進各項目部目標(biāo)成本規(guī)范化管理。
健全規(guī)章制度，保障規(guī)范運行
為適應(yīng)經(jīng)營機制改革發(fā)展需要，穩(wěn)步推進“劃小核算單元、實行目標(biāo)成本責(zé)任制、打造三級經(jīng)營團隊”為主要內(nèi)容的經(jīng)營機制改革，巖土工程處建立健全規(guī)章制度，以制度先行為保障，先后對薪酬分配、績效考核、目標(biāo)成本、市場經(jīng)營等14個管理制度進行了修訂完善。
抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保障生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范運行。巖土處成立了目標(biāo)成本管理小組，履行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職能，建立與項目部溝通渠道，積極為項目經(jīng)理部出謀劃策，解決生產(chǎn)施工中遇到的各種難題。建立考核工作機制，在協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)上，與經(jīng)理部簽訂“目標(biāo)成本責(zé)任書”，作為項目管控及考核的依據(jù)。加強資金使用管理，允許項目經(jīng)理部采取務(wù)實靈活方式，強化回款，提高資金使用效率。注重安全與質(zhì)量把控，重點加強項目事前策劃和技術(shù)交底指導(dǎo)，加密項目巡檢督導(dǎo)頻次，對存在履約異常的項目，管理部室立即靠上去，進行精準(zhǔn)定點幫扶。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭跑市場，抓大合同，抓市場轉(zhuǎn)型。今年以來，巖土工程處新簽合同中交通及基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域、水利工程領(lǐng)域都有較大突破，保證了合同數(shù)量和質(zhì)量。
堅持黨建引領(lǐng)，強化深度融合
巖土處黨支部堅持黨建引領(lǐng)，積極推進基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度融合。發(fā)揮黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的引領(lǐng)作用。按照新時代國有企業(yè)黨建工作新要求、新任務(wù)，黨支部堅持黨建與中心工作同謀劃、同部署、同實施，制定支部年度黨建與中心工作深度融合工作方案，落實工作措施，拓展工作渠道，推進黨建工作進項目、起作用。創(chuàng)新工作方式方法。2021年、2022年，巖土處黨支部與總局機關(guān)第一黨支部結(jié)對子，以“三會一課”、主題黨日、工作交流等方式，開展支部共建活動。通過活動，學(xué)到了先進經(jīng)驗和好的做法，黨組織的向心力、凝聚力進一步增強，同時促進了基層黨建工作上臺階，收到了良好效果。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作有效開展活動。針對工作實際，黨支部堅持工程項目流動到哪里，黨組織工作就跟到哪里。2022年，巖土處黨支部對達(dá)到黨員數(shù)量要求的項目經(jīng)理部，成立了黨小組，以開展“優(yōu)秀黨員先鋒隊”“優(yōu)秀青年突擊隊”和“黨員示范崗”等活動，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為項目部、巖土處完成年度目標(biāo)任務(wù)助力，增強動能活力。
下一步，巖土工程處將深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實黨的二十大精神和習(xí)近平總書記給山東省地礦局第六地質(zhì)大隊全體地質(zhì)工作者重要回信精神，團結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部職工積極作為，勇于實踐擔(dān)當(dāng)，大力推進經(jīng)營機制改革，在健全完善各項規(guī)章制度、提高分公司和項目經(jīng)理部兩級市場開發(fā)能力和施工現(xiàn)場管理能力、提升項目部盈利能力、加強經(jīng)營管控質(zhì)量等方面持續(xù)發(fā)力，全面提升發(fā)展水平，以實際行動推進生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作再上新臺階，為山東局、正元建設(shè)公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展展現(xiàn)新作為、作出新貢獻(xiàn)。
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